قد تتغير الأسواق بسرعة؛ الأمر متروك للشركات للنمو والتقدم والتكيف لتزدهر في مستقبل متقدم تقنيًا يدفع النجاح التجاري. إذا كنت ترغب في الحصول على ميزة تنافسية، فيجب عليك دمج أجزاء من الرقمنة مع استراتيجية عمل افتراضية وإعادة الهيكلة بشكل أساسي حول كيفية توفير مؤسستك للقيمة
على الصعيد العالمي، تفهم الشركات كيف تشكل التكنولوجيا الرقمية تحديًا للابتكار أو التعطيل.
استراتيجية التحول الرقمي
الرقمية، من ناحية، ليست مسعى واحدًا يناسب الجميع. كل شركة لديها متطلبات عمل فريدة، والتي قد تحتاج إلى استراتيجية مميزة لمشروع التحول. وبالنسبة لبعض الشركات، قد ينطوي ذلك على نهج يركز على العملاء مع إمكانية الوصول إلى القنوات الشاملة. بالنسبة للبعض، قد يعني ذلك تحديد وتحقيق الأهداف القائمة على البيانات.
بغض النظر عن أهداف التحول، فإن المفتاح العالمي للنجاح هو التخطيط والتنفيذ الدقيقين في كل خطوة من خطوات التغيير. إنه مهم لأن مجرد وجود أهداف امراً غير كافٍ. يجب أن يكون برنامج التحول قادرًا على الإجابة على أسئلة الدائرة الذهبية الثلاثة: ماذا وكيف ولماذا. أحد الأسباب الرئيسية لفشل خطط العديد من الشركات في تحقيق أهدافها المقصودة هو عدم تلقي إجابات على هذه القضايا.
يسرد بهاء الزبيدي العناصر الأساسية للتحول الرقمي أدناه:
تحديث البنية التحتية: يسمح لك تحديث البنية التحتية بإعادة تجميع تكاليف التشغيل والإدارة في برامج تشجع على الابتكار. كل عميل لديه بنية تحتية يمكن نقلها إلى السحابة أو ترقيتها لخفض التكاليف التشغيلية.
الابتكار: من الصعب أن تكون مبدعًا. على المستوى التكنولوجي، يجب على الشركات دمج التقنيات الجديدة باستمرار، وإنتاج سلع وحلول جديدة، وتعليم الموظفين كيفية استخدامها. يجب على الشركات دعم مستهلكيها في رحلة الترقية التكنولوجية والتحول الرقمي من خلال أن تكون في طليعة الأمور.
التميز في العمليات: عند إدارة شركة ما، يعتمد الجميع على التقارير التشغيلية وتوقعات المبيعات ومؤشرات الأداء الرئيسية القياسية الأخرى. يستلزم خلق العظمة في هذه الإعدادات تحديد الحلول مع الوصول إلى النظام البيئي للإنترنت والخصائص التي تمكن الشركات من إنجاز أشياء متقدمة.
التعاون المثمر : يؤدي وجود مكان عمل متصل إلى تمكين الناس وتحسين الإنتاجية والإجراءات وتعزيز التعاون. إطار عمل يتم فيه إعطاء الأولوية للتواصل المفتوح، ويحقق الناس إنجازات أسرع، وتشجع الشركات مكان عمل أكثر تعاونًا. للوصول إلى هذا المستوى من التعاون، توفر الشركات تقنيات تسهل الدورة المستمرة التي تستخدمها الشركات.
في حين أن الابتكارات والتقنيات الجديدة تغذي الحاجة إلى الجيل التالي من التقدم التكنولوجي. المكونات الحاسمة مثل الرؤية
الاستراتيجية والإدارة لتغير الثقافة السائدة ، وكذلك يجب أيضًا النظر في تحسين العملية برمتها .
www.bahaaalzubaidi.net شكرا لاهتمامكم بمدونات بهاء الزبيدي ترقبوا المزيد على